Kluczowym czynnikiem wzmacniania różnorodności organizacji jest efektywne zarządzanie potrzebami i oczekiwaniami różnych pokoleń pracowniczek i pracowników. Jak robimy to w BSH pokazujemy w trzeciej odsłonie kampanii "Moc różnorodności i inkluzywności".

W dwóch poprzednich edycjach pokazywaliśmy, że w BSH nie ma miejsca na stereotypowe postrzeganie płci poprzez przypisywanie im konkretnych zawodów. Skupialiśmy się też na różnorodności karier opartej na jak najlepszym dopasowaniu ścieżki zawodowej do potrzeb osób zatrudnionych w BSH. Tym razem chcemy podzielić się historiami przedstawicieli różnych pokoleń i pokazać – w szerszym kontekście – jakie korzyści z efektywnego zarządzania wiekiem może czerpać organizacja.

W BSH, podobnie, jak w wielu innych firmach, spotykają się cztery pokolenia pracowników i pracowniczek. Mamy baby boomersów urodzonych w latach 1946-1964, generację X - 1965-1981, igreków, zwanych millenialsami, której przedstawiciele przyszli na świat między początkiem lat 80. i drugą połową lat 90. XX wieku oraz pokolenie Z (lub C), czyli najmłodszych uczestników rynku pracy (urodzeni po 2000). Sporo, prawda? Na pierwszy rzut oka sporo jest też socjo-demograficznych różnic. Część dorastała w socjalizmie, była świadkami przełomu politycznego oraz towarzyszących mu zmian społeczno-gospodarczych, a część to już dzieci kapitalistycznej Polski. Można śmiało powiedzieć, że wcześni baby-boomersi i najpóźniej urodzone zety dorastali w kompletnie różnych światach. To co ci pierwsi adaptowali na późniejszym etapie kariery i życia, np. nowe media, szerokie wykorzystanie internetu i komputerów, dla tych ostatnich jest oczywiste i naturalne. Czy to oznacza, że różnice są tak wielkie, że wykluczają współpracę? Bynajmniej.

Miks różnych pokoleń, to dla BSH ogromna przewaga biznesowa i szereg korzyści! Jakich? Zapraszamy do obejrzenia naszych materiałów wideo, w których poznacie historie młodych i dojrzałych osób z BSH, i przekonacie się, jak w praktyce wygląda współpraca różnych generacji. Poniżej pierwszy z nich. 

Siła pokoleń!

Jako firma dokładamy wszelkich starań, aby kultywować otwartą kulturę współpracy i wymiany wiedzy, doświadczeń czy umiejętności między wszystkimi osobami z naszych fabryk, biur i centrów logistycznych i R&D. Widzimy, że połączenie doświadczeń dojrzałych i młodszych osób, energii, wiedzy i podejścia do rozwiązywania problemów wspiera kreatywność i podnosi innowacyjność. Ułatwia nam tworzenie bardziej kompleksowych produktów, spełniających oczekiwania rożnych grup wiekowych konsumentów. Wielopokoleniowe zespoły to też ożywione dyskusje i różne opinie w kwestiach kulturowych czy światopoglądowych. To z kolei pozwala ich uczestnikom spojrzeć na wiele zagadnień szerzej, w konsekwencji zaś wzmacnia zrozumienie, zaufanie i buduje zdrową atmosferę w organizacji, czyli coś z czego jesteśmy szczególnie dumni. Zapraszamy do zapoznania się ze wszystkimi materiałami, które przygotowaliśmy dla Was w trzeciej odsłonie kampanii `Moc różnorodności i inkluzywności`. I pamiętajcie: wiek to tylko liczba!