Zarządzanie różnorodnością w przedsiębiorstwie, kojarzone jest głównie z zapewnieniem równych szans wszystkim pracownikom, niezależnie od płci, wieku czy pochodzenia. Dla nas to tylko punkt wyjścia, bo prawdziwe zarządzanie różnorodnością to również zapewnienie pracownikom możliwości rozwoju zgodnego z ich potrzebami i talentami. To tworzenie różnorodnych ścieżek karier, usuwanie „szklanych sufitów” i wspieranie każdego z Was w indywidualnych wyborach i decyzjach.

W BSH rozumiemy, że różnorodność stanowi wielki atut w dążeniu do realizacji długofalowych celów przedsiębiorstwa. Z tego wynika też nasze podejście do pracowników, oparte na priorytetowym traktowaniu ich potrzeb, docenianiu różnych ścieżek karier i oferowaniu możliwości rozwoju w wielu obszarach. 

O tym, jak ważna to kwestia świadczą chociażby wyniki badań platformy edukacyjnej GoodHabitz, opublikowane w kwietniu 2022 roku. Wynika z nich, że niemal połowa pracowników (46%) w Polsce zmieni pracę, jeśli nie będzie mieć możliwości rozwoju. Jeszcze większa część (57%) uważa rozwój za niezbędny do poczucia satysfakcji w życiu zawodowym. A 8 na 10 (84%) twierdzi, że byliby bardziej szczęśliwi prywatnie, gdyby mieli więcej szans na naukę w miejscu pracy.

Ilu ludzi, tyle możliwości karier

Dlatego w BSH świadomie kształtujemy kulturę biznesową, w której ludzie mogą w pełni wykorzystać swój potencjał. Po to wdrożyliśmy np. zestaw zasad o nazwie "We LEAD BSH", opartych na naszych wartościach. To swoisty zbiór wytycznych pomagających nam stworzyć organizację, w której każdy może dążyć do bycia najlepszą wersją siebie. A potwierdzeniem słuszności tej strategii są kariery naszych pracowników. 

Z pewnością sami macie kolegów, którzy przeszli długą drogę w strukturach naszej organizacji. Awansowali i przekraczali kolejne etapy kariery w jednym obszarze lub gromadzili swoje doświadczenie w zupełnie rożnych obszarach w ramach BSH. Naszym zadaniem jest wspierać ich we wszystkich decyzjach, ponieważ wierzymy, że nie ma jednej z góry ustalonej ścieżki kariery, którą należy podążać. Przeciwnie, jest ich tyle, ile osób wchodzących w skład zespołu. Podzielamy wizje naszych pracowników poprzez zachęcanie ich do szkoleń i udziału w różnego typu inicjatywach, a także poprzez dzielenie się wiedzą i kompetencjami. Nasze programy szkoleniowe dotyczą zarówno umiejętności technicznych, jak i umiejętności interpersonalnych i są dostępne we wszystkich lokalizacjach, w których działamy. 

Kariera nie zawsze musi być liniowa i oczywista. Olbrzymia różnorodność obszarów i projektów realizowanych w naszej firmie, pozwala nam oferować atrakcyjne i inspirujące możliwości dla wszystkich, którzy potrzebują nowych wyzwań zawodowych – Wojciech Szary, Head of GHR-PL.

Informacja zwrotna drogą do inkluzywności

Niezależnie, czy dopiero zaczynasz swoją przygodę z BSH, czy pracujesz już na szczeblu kierowniczym, zawsze możemy się doskonalić i uczyć się od innych. Kluczowym elementem tej koncepcji jest jednak nieustanne przekazywanie sobie informacji zwrotnej. W BSH wspieramy kulturę dialogu na każdym poziomie organizacji, i robimy to przy pomocy różnego typu narzędzi i szkoleń. Na przykład poprzez szkolenie „Informacja zwrotna jest prezentem". Dzięki temu projektowi, zwiększamy świadomość znaczenia informacji zwrotnej, ćwiczymy, jak ją właściwie przekazywać oraz uczymy, jak włączać ją do naszego codziennego życia zawodowego. Znając potrzeby i problemy naszych pracowników jesteśmy w stanie stworzyć prawdziwie inkluzywną kulturę, w której każdy czuje się doceniany i ma przestrzeń na pełny rozwój swojego talentu. 

Chcemy poprzez nasze działania pokazywać, że zarządzanie różnorodnością nie jest dla nas tylko modnym sloganem. Dla nas oznacza ono głęboki szacunek dla potrzeb rozwojowych pracownika i rozpoznanie jego talentów, co przekłada się na zapewnienie mu różnorodnych możliwości kariery we wszystkich obszarach i aspektach.