W BSH jesteśmy entuzjastami nieustannego rozwoju. Lubimy kwestionować status quo. Projekty, których celem jest poszukiwanie nowych rozwiązań, stanowią nieodłączny element naszej codziennej pracy - niezależnie od obszaru działalności naszej firmy.

Rola Systemu CIP w fabrykach BSH

W obszarze produkcji, doskonalenie procesów fabrycznych realizowane jest w duchu Systemu CIP. Projekty powoływane są w regularnych okresach (co 3 lub 6 miesięcy) i skupiają się na wąskich gardłach procesu produkcji. Wdrożenia z nimi związane prowadzą do coraz to doskonalszych rozwiązań. Opracowane działania powalają definiować nowe standardy i kryteria, do których dążymy jako organizacja. Dzięki temu podejściu w ostatnich latach usprawniliśmy wiele elementów, dotyczących chociażby jakości czy bezpieczeństwa.

Win-win 

Poza wymiernymi korzyściami dla BSH realizacja zadań w ramach Systemu CIP to również szereg osobistych korzyści dla liderów projektów. Możliwość samorozwoju i podnoszenia swoich umiejętności to najważniejsze z nich. Ale czy jedyne? Kalina Stawecka i Kamil Majewski z Fabryki Suszarek do Ubrań BSH, udzielili krótkiego wywiadu i opowiedzieli o swoich doświadczeniach bycia Liderem Systemu CIP i o tym, czego się dzięki temu nauczyli.

Jak to jest być Liderem System CIP? Jako „świeżo upieczony” Lider czujesz większą motywację?

Kalina Stawecka: zazwyczaj w projektach brałam udział jako członek zespołu, który jest głosem naszych dostawców. Tym razem chciałam się sprawdzić w innej roli – roli lidera projektu. Z pewnością pierwsze kroki generowały troszkę stresu natomiast myślę, że wygrywa poczucie ekscytacji, że robimy coś fajnego, coś co przyniesie realne oszczędności. Czuje ogromną motywację. Czy to jest związane z tym, że jestem „świeżo upieczonym liderem” to nie wiem, ale wiem na pewno, że wszystkim w zespole zależy, żeby się udało i nawet jak są chwilę zwątpienia to nie odpuszczamy. 

Jakie płyną z tego korzyści i jak zachęciłbyś innych do podjęcia się takiego wyzwania jakim jest bycie Liderem?

Kamil Maciejewski: można zdobywać doświadczenie w prowadzeniu projektów, poznawać ludzi, którzy wiele wiedzy oraz doświadczenia wnoszą do zespołu projektowego. Project Lider nie musi znać odpowiedzi na wszystkie pytania, nie musi być nawet specjalistą w danej dziedzinie, której projekt dotyczy. Podstawą sukcesu jest dobry zespół projektowy składający się ze specjalistów, przy użyciu odpowiednich narzędzi rozwiązywania problemów każdy projekt można zakończyć sukcesem. Zadaniem Lidera jest zebranie wszystkich informacji zgodnie z metodyką projektową,