Publicado el 26/02/2020 por BSH Home Appliances Group
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Cómo ser un líder auténtico

A la hora de incorporar nuevos miembros a un equipo, las empresas siempre centran su búsqueda en algunas características concretas: trabajadores cualificados, con cierta experiencia y conocimientos específicos. Sin embargo, en la actualidad también se apuesta por hallar en esos candidatos todas las capacidades específicas que debería tener un “líder auténtico”. Este término fue acuñado por Bill George en su libro ‘Authentic Leadership’, en el que explicó con todo detalle el camino para liderar equipos sin tener que recurrir a trucos ni recetas especiales. En este artículo te contamos algunos de sus aspectos más relevantes.

¿Se puede aprender a ser un líder?

Claro que se puede. Partiendo de la premisa de que dentro de cada persona se encuentra un líder con unos valores determinados, Bill George ya indicó en su momento cuáles deberían ser los 5 elementos básicos que definen a un líder auténtico:

  • Debe ser una persona capaz de comprender el propósito de su liderazgo y ejercerlo con pasión, algo que solo puede llegar “cuando estás altamente motivado por tu trabajo”
  • Es necesario tener una conciencia clara acerca de los valores propios.
  • Además, es requisito indispensable poseer el coraje suficiente para mostrar debilidades y apoyarse en otras personas para sortearlas.
  • Es fundamental desarrollar una serie de relaciones personales con las que establecer una confianza mutua con las personas del equipo.
  • Un líder auténtico sabe gestionar los momentos complicados, manteniéndose fiel a sus principios también en estas situaciones.

En definitiva, un líder debería calificarse como honesto, ético y práctico, pero además debe aportar día a día cosas más intangibles como orientación, inspiración, confianza y autonomía a los miembros de su equipo para que puedan desarrollarse y “empoderarse”.

Claves para aprender a liderar

En pleno siglo XXI, con un mundo tan volátil, incierto y cambiante, la figura del liderazgo es cada vez más relevante para alcanzar los retos que cada día se plantean en cualquier empresa. Y en este sentido, de todos los conceptos que se tratan en el libro de George, el ya mencionado “empoderamiento” (empowerment en inglés), es uno de los más relevantes a la hora de desgranar lo que verdaderamente se espera de un líder:

  • La orientación supone apoyar al equipo de forma transparente, teniendo siempre en cuenta los objetivos a conseguir.
  • Es importante ser capaz de inspirar cada día para que otros también puedan disfrutar con pasión de sus propósitos. Los entornos laborales de hoy en día exigen mucha más relación personal con los líderes.
  • Sin olvidar que la figura de un líder auténtico siempre define un marco de responsabilidad propia para trabajar con la necesaria autonomía de los demás. Es decir, trabajar como un líder facilitador y generar un base de confianza mutua.

Fiel a tus principios

Ser un líder de nosotros mismos es otra de las ideas claves que se pueden extraer del libro de Bill George. El autor no duda en destacar la importancia de ser fiel a uno mismo, tener un correcto autoconocimiento y mejorar diariamente a través del aprendizaje continuo. Con el paso del tiempo, las propias experiencias personales (tanto positivas como negativas) serán las que ayuden a formar un estilo de liderazgo propio.

Por último, también es importante aceptar que liderar supone pasar por momentos complicados. El trabajo diario implica presiones o tiempos difíciles en los que resultará imprescindible que seas firme a tus propios principios, aportando respuestas adecuadas a situaciones concretas. Para ello es imprescindible desarrollar ese estilo de liderazgo propio (sin ser demasiado rígido) que ya hemos mencionado en puntos anteriores. No lo olvides: te servirá para adaptarte a nuevas circunstancias, situaciones y desafíos.

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