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Atraer y retener talento es una preocupación de primer orden en cualquier empresa, también en BSH. Para conseguirlo, desde el departamento de recursos humanos se ponen en marcha acciones de diversa índole como, por ejemplo, un sistema de retribución flexible. El Plan de Retribución Salarial Flexible, más conocido como PRF+, es mucho más que una forma diferente de retribuir. Se trata de una herramienta perfecta para que aquellos empleados de BSH que se pueden acoger a él saquen el máximo partido a sus ingresos, aprovechando las ventajas fiscales que ofrece el sistema tributario español.

La denominada gestión participativa es un modelo de actuación que ya han implantado muchas empresas en el mundo. Tiene muchos beneficios, pero entre ellos, destacan que todos los trabajadores sienten que forman parte de las decisiones del día a día, provocando un aumento directo de la productividad y eficiencia. ¿Hay ejemplos de gestión participativa en BSH? Sí que los hay. Más concretamente en el Centro de innovación y tecnología corporativa, una ubicación en la que todos los trabajadores ayudaron a proponer cómo mejorar la gestión de su laboratorio.

Las denominadas Comidas con el CEO es una de las herramientas que ofrece BSH España para promover la cercanía entre compañeros y fomentar el diálogo abierto. Con carácter frecuente, Fernando Gil, director general de BSH España, comparte mesa y mantel con varios empleados, que ven en la cita una ocasión perfecta para transmitir directamente los asuntos que más les preocupan en el día a día. “Se genera un ambiente de confianza en el que hablamos de lo que interesa a los participantes. La mejor forma de avanzar es estando cerca y escuchando al entorno.”, asegura Fernando Gil.