La denominada gestión participativa es un modelo de actuación que ya han implantado muchas empresas en el mundo. Tiene muchos beneficios, pero entre ellos, destacan que todos los trabajadores sienten que forman parte de las decisiones del día a día, provocando un aumento directo de la productividad y eficiencia. ¿Hay ejemplos de gestión participativa en BSH? Sí que los hay. Más concretamente en el Centro de innovación y tecnología corporativa, una ubicación en la que todos los trabajadores ayudaron a proponer cómo mejorar la gestión de su laboratorio.

Las denominadas Comidas con el CEO es una de las herramientas que ofrece BSH España para promover la cercanía entre compañeros y fomentar el diálogo abierto. Con carácter frecuente, Fernando Gil, director general de BSH España, comparte mesa y mantel con varios empleados, que ven en la cita una ocasión perfecta para transmitir directamente los asuntos que más les preocupan en el día a día. “Se genera un ambiente de confianza en el que hablamos de lo que interesa a los participantes. La mejor forma de avanzar es estando cerca y escuchando al entorno.”, asegura Fernando Gil.

El mundo cambia y adaptarse a su ritmo es imprescindible, tanto a nivel personal como empresarial. La transformación es inevitable y, además, es necesaria, ya que nos obliga a explorar nuestros límites y a seguir mejorando.

En nuestra compañía, trabajan en todo el mundo personas de diferentes países, experiencias y culturas. No es casualidad, equipos heterogéneos consiguen mejores resultados y encuentran soluciones más creativas. Estamos convencidos de que las diferentes experiencias, perspectivas y capacidades de nuestros empleados ejercen un impacto positivo en el éxito de nuestra empresa.

Mostrar y acercar distintos referentes a las nuevas generaciones no solo es fundamental para construir un mundo laboral plural, sino también una sociedad respetuosa. BSH cree en el poder de una educación basada en la diversidad, por ello promueve la participación de sus empleados en actividades dirigidas a los más jóvenes. Es el caso de Ana Cambra, ingeniera de desarrollo de software de user interface en la compañía, quien forma parte de dos iniciativas para visibilizar las carreras tecnológicas entre los estudiantes.

La pasión por la cocina y promover una vida saludable entre los empleados son una parte importante de la identidad de BSH. La recién inaugurada sala #cocinaconBosch, en las oficinas centrales de la compañía en Zaragoza, es una buena muestra de ello y anima, además, a la participación de los empleados.

Javier Albiac, del departamento de IT, ha sido uno de los cinco ganadores del Premio ‘Héroe silencioso’ promovido por MOVE, un programa de la compañía que promueve varias iniciativas culturales para cambiar y mejorar el entorno de trabajo.

El programa Mentoring de BSH España fomenta el desarrollo personal y profesional de sus empleados a partir de los conocimientos y experiencias de otro.

El Pepito grillo de BSH es una herramienta enfocada a ofrecer y recibir feedback constructivo, más que de agradecimiento o positivo

El programa MOVE surge para facilitar la transformación que el grupo BSH atraviesa debido a varios factores: la digitalización, la velocidad de innovación o las nuevas necesidades del consumidor.

La herramienta Fast Feedback, enmarcada dentro del programa MOVE del grupo BSH, consiste en que una persona reciba muchos feedback de personas diferentes en poco tiempo.

La salud de sus trabajadores es una de las principales preocupaciones de BSH España.

Living Digital es un proceso de cambio en el que la persona está en el centro.

Claves para que los empleados de BSH propongan sus ideas dentro del trabajo, un espíritu emprendedor que no solo se reduce a startups y empresas.

Uno de los propósitos de BSH siempre ha sido fomentar el diálogo abierto entre los participantes de un equipo. Para ello, ha implementado la herramienta Feedback 360.

BSH España pone en marcha la acción 'La escalera de la salud' para animar a sus empleados a practicar una vida saludable en el trabajo.

El programa de expatriados de BSH Electrodomésticos España fomenta la movilidad y las oportunidades de desarrollo profesional en otros países.

Las medidas de conciliación de BSH España Electrodomésticos a través de los testimonios de cuatro empleados.

Los miércoles son un día diferente en la fábrica de Esquíroz. A lo largo de la jornada, cientos de piezas de fruta llegan en distintos turnos a todos los trabajadores de la planta navarra

Del 14 al 18 de mayo, BSH España celebró la Semana de la Diversidad con distintos talleres y charlas abiertos a los empleados.

Los trabajadores de la fábrica de BSH en Esquiroz participaron en una carrera solidaria contra la desnutrición y donarán el regalo a programas solidarios.

Los cursos de mindfulness se han incluido en el catálogo de Formación de BSH España. Es una de las acciones de su plan de salud, dirigido a mejorar la salud y el bienestar de todos los empleados.

BSH Electrodomésticos España ha recibido la certificación del sello Top Employers España por sexto año consecutivo de este sello que evalúa las condiciones que las empresas ofrecen a sus empleados.

Los robots colaborativos han nacido para aprender y responder a cualquier tipo de situación, incluso a las tareas de montaje difíciles. En colaboración con los humanos, ayudan en las líneas de producción de BSH moviendo y uniendo las partes pesadas.

El grupo BSH ha puesto en marcha ‘Move’, una iniciativa para identificar acciones que mejoren la cultura de la compañía entre todos. En España, un grupo de empleados debaten sobre los valores corporativos

Gracias a la solidaridad de los trabajadores de BSH España, 750 niños sin recursos tendrán un regalo esta Navidad. En colaboración con la ONG Cooperación Internacional, BSH se ha sumado a la campaña ‘Una sonrisa por Navidad’ en cada una de sus plantas.

El domingo se celebró la IV Edición de la Carrera de Empresas de ESIC 2017. Desde las 09:30 horas y durante 8 kilómetros, 4.000 empleados de diversas compañías disfrutaron de una jornada deportiva.

El trabajo en equipo es una de las claves para que una empresa funcione. En BSH España entendemos que los empleados deben estar conectados entre sí para que los proyectos fluyan correctamente y las tareas se ejecuten de forma eficiente.